AI Latvijā izmanto fragmentāri - kā pāriet uz stratēģiju
BB.LV Latvijas AI ainu apraksta precīzi: "Atsevišķi darbinieki to izmanto individuāli, bet uzņēmuma līmenī nav skaidras stratēģijas." Ziemeļeiropā AI biežāk ievieš organizēti - digitalizācijas un produktivitātes politikas ietvaros. Latvija tur vēl nav.
Kā izskatās fragmentāra AI izmantošana
Viens darbinieks lieto ChatGPT e-pastiem. Cits - prezentācijām. Trešais neko. Katrs pats, bez plāna. Tas nav slikti kā sākums, bet tur tas arī apstājas: nav kopīga ieguvuma, nav mācīšanās, nav mēroga. Uzņēmums samaksā par rīkiem, bet nesaņem sistēmisku rezultātu.
Kāpēc stratēģija ir svarīga
Fragmentāri AI dod fragmentārus rezultātus. Stratēģija nenozīmē biezu dokumentu - tā nozīmē atbildi uz trim jautājumiem:
- Kur AI mums tiešām atmaksājas?
- Ar ko sākam?
- Kā mēra rezultātu?
Kad tas ir skaidrs, atsevišķie eksperimenti kļūst par sistēmu - un ieguvums kļūst redzams.
Pirmais solis nav liels
Pāreja no fragmentiem uz stratēģiju nesākas ar visa uzņēmuma pārkārtošanu. Tā sākas ar vienu procesu - skaidru, biežu, mērāmu - un tā automatizāciju no gala līdz galam (skat. ar ko sākt automatizāciju). Viena pierādīta uzvara dod virzienu pārējam.
Ceļa karte, ja gribi struktūru
Ja vēlies strukturētu sākumu, digitālā brieduma novērtējums un ceļa karte - piemēram, ar EDIH / Latvijas Digitālās inovācijas centru - palīdz saskatīt, kur stāvi un kur virzīties. Tā ir arī priekšnosacījums valsts atbalstam, kad tas atveras (skat. LIAA digitalizācijas grants).
Fragmentāri eksperimenti ir labs sākums, bet reāls ieguvums rodas tur, kur ir plāns. Ja gribi pāriet no "daži cilvēki kaut ko dara" uz skaidru virzienu, uzraksti.